Článek
Všichni víme, že politika není pro každého. Stejně jako podnikatelé musí i politici mít určité schopnosti – například komunikovat, přijímat rizika, a především jednat, i když situace smrdí nejistotou. Ale která generace má nejlepší předpoklady pro to, aby Česko vyvedla z krize? Pojďme se na to podívat.
Baby boomers (1946–1964): Silní vůdci nebo staromódní páprdové?
Baby boomers, kteří vyrostli v dobách poválečného růstu, jsou známí svou odolností, tvrdou prací a loajalitou. Mají pevné zásady a zkušenosti s hierarchií – což z nich v politice dělá ideální kandidáty pro stabilitu a pořádek.
Ale pozor, kdo chce od politiků čerstvé nápady, možná bude trochu zklamán. Boomeři jsou zvyklí na pevné struktury a změny je trochu zneklidňují. Takže pokud chcete, aby Česko směřovalo do budoucnosti (a ne do minulosti), bude dobré přidat do týmu někoho mladšího.
Shrnutí pro volby:
- Silné stránky: Stabilita, zkušenosti, odolnost.
- Slabiny: Nedostatek inovací, sklon k udržování status quo.
- Kdy se hodí: Když potřebujeme pevné a spolehlivé vedení, ale inovace nejsou prioritou.
Generace X (1965–1980): Pragmatici, kteří se nebojí výzev
Generace X je známá svou flexibilitou a schopností přizpůsobit se technologickým a ekonomickým změnám. V politice jsou to mistři kompromisů a pragmatičtí stratégové. Jejich pragmatický přístup k problémům a schopnost balancovat mezi inovacemi a tradicí je činí skvělými manažery krize.
Problém je, že mají tendenci být trochu cyničtí. Viděli, jak svět prošel zásadními změnami, a jejich sklon k pesimismu by mohl být v politice problémem, pokud se budeme snažit najít optimistická řešení.
Shrnutí pro volby:
- Silné stránky: Flexibilita, pragmatismus, dobré krizové řízení.
- Slabiny: Mírný pesimismus, tendence ke konzervativnějšímu přístupu.
- Kdy se hodí: Když potřebujeme zvládnout krizi, ale zároveň zůstat realistickými.
Mileniálové (1981–1996): Hvězdy politického nebe?
Mileniálové – ti, kteří vyrostli s internetem a sociálními médii, mají jednu obrovskou výhodu: jejich touha změnit svět. Jsou ochotní zpochybňovat status quo a riskovat, aby přinesli pozitivní změny. Mileniálové v politice nejsou jen političtí lídři, ale i inovátoři, kteří se neustále snaží najít nová řešení starých problémů.
Jsou to politici, kteří vás budou přesvědčovat na Instagramu a TikToku, zatímco starší generace ještě pořád řeší noviny. Bohužel, jejich nadšení pro inovace je někdy vede k neuváženým rozhodnutím, takže je potřeba je držet při zemi.
Shrnutí pro volby:
- Silné stránky: Inovace, odvaha riskovat, schopnost oslovit mladé voliče.
- Slabiny: Skákání z nápadu na nápad, náchylnost k přehnané sebedůvěře.
- Kdy se hodí: Když potřebujeme odvahu měnit zaběhlý systém, ale s určitými mantinely.
Generace Z (1997–…): Budoucnost politiky, ale zatím se musí vyvíjet
A co nejmladší generace, digitální domorodci? Generace Z má skvělé technologické dovednosti, což je ve světě, kde se politika stále více odehrává online, klíčové. Jsou to mistři sociálních médií a mají perfektní přehled o tom, co je „in“. Bohužel, zatím postrádají zkušenosti a sebevědomí k tomu, aby se v politice naplno projevili.
Generace Z má tendenci zůstávat ve svém online světě a často se vyhýbá přímému konfliktu. V politice to může být problém, protože osobní jednání, vyjednávání a přesvědčování jsou klíčové. Ale nezoufejme – jak tato generace dospívá, její potenciál se bude postupně rozvíjet.
Shrnutí pro volby:
- Silné stránky: Skvělé technologie, schopnost oslovit online publikum.
- Slabiny: Nedostatek zkušeností, slabé komunikační dovednosti.
- Kdy se hodí: Když potřebujeme odborníky na sociální média, ale měli by mít mentory z jiných generací.
Mezigenerační týmy: Budoucnost politiky?
Pokud chceme vybudovat správu země v různých patrech politiky (vláda, kraje, města, obce), která obstojí v příštích výzvách, jedna věc je jasná: Musíme dát dohromady mezigenerační tým. Kombinace zkušeností baby boomerů, pragmatismu generace X, inovací mileniálů a technologických schopností generace Z by mohla vytvořit dokonalý politický dream team.
Jednostrannost nemá v politice budoucnost. Strany, které nepostaví týmy schopné využít všech silných stránek každé generace, nemají šanci uspět. Ať už jde o ekonomickou reformu, digitální transformaci nebo řešení globálních výzev, rozmanitý tým dokáže lépe čelit nejistotám a najít řešení, která budou fungovat pro všechny.
Takže až příště půjdete k volbám, nepřemýšlejte jen nad tím, kdo má nejlepší řeč na Twitteru, ale kdo má tým, který dokáže přinést vyvážené a komplexní řešení pro naši budoucnost. Volby nejsou jen o jednotlivcích, ale o týmech, které mají odvahu, zkušenosti a schopnosti nás provést nejistými časy.
Kdo by měl být ve vašem dream teamu?
- Baby boomers: Strážci stability a pořádku.
- Generace X: Pragmatičtí manažeři krize.
- Mileniálové: Odvážní inovátoři s nadšením pro změnu.
- Generace Z: Technologičtí géniové, kteří potřebují trochu mentoringu.
Nakonec to bude o rovnováze, protože žádná generace nemá všechny odpovědi. Ale společně můžeme najít cestu kupředu – cestu, která nás zavádí velmi rychle k výzvám, které jsme předtím nikdy neviděli a nesetkali se s nimi.
Tudíž budeme potřebovat napřít všechny síly, abychom zajistili v prvé řadě přežití a dále rozvoj dalších generací v tomto neustále se zrychlujícím vývoji světa.
Zdroje:
- Co by měl dnes umět politik
- Tucet otázek pro planetární politiky
- Chci být skvělý lídr
- Co mohou dnes lídři udělat, aby zachránili svět?
- Entrepreneurial intentions in the third age: the impact of perceived age norms
- Understanding the Grey Entrepreneur: A Review of the Literature
- Generational differences: revisiting generational work values for the new millennium
- Managing Generation X: How to Bring Out the Best in Young Talent
- Generational Differences in Personality and Motivation: Do They Exist and What Are the Implications for the Workplace?
- Are Millennials Potential Entrepreneurs?
- Generational Differences In The Workplace: Personal Values, Behaviors, And Popular Beliefs
- Is It Age or IT: First Steps Toward Understanding the Net Generation
- How entrepreneurial is German Generation Z vs. Generation Y? A Literature Review
- Do employees’ generational cohorts influence corporate venturing? A multilevel analysis
- The emergence of the “Millennipreneur”